郫都
CASE
从广州画册设计内部和外部仔细监测战略假设。影子内阁是我们所介绍的想法中最具有新意的，它通过邀请公司内部的年轻员工加入战略制定的商讨过程，从而对广州画册设计当前的战略假设提出质疑。我们注意到众多公司出于各种各样的理由，已经在实施这种机制，比如，用于挑战公司当前的战略、用于培养领导力，或者用于“训练”企业的整体思维能力等。
会议议程尽可能地配合广州画册设计公司管理委员会将于次日召开的会议议程，会上由次日会议的发言人向影子内阁简要陈述一遍第二天会议的材料(一次很好的排练机会!)，并提供所需的各种后续材料，支持影子内阁进行审议和决策。大多数公司普遍采用的做法是，邀请影子内阁的部分成员参加第二天的管理委员会会议，广州画册设计向管理委员会的全体成员分享自己的讨论和判断结果。
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