高档画册设计除了充分了解客户之外，还应该对竞争对手进行密切跟踪，尤其是那些具有“颠覆性”商业模式或技术、提供低价产品的竟争对手。
各方面的竞争情报都大有裨益，比如，增长轨迹(问题22)、品牌和质量的差异(问题23)、市值份额的增长)等。
最后，问题25和问题26探讨市场调硏部门与硏发部门之间联系的密切程度，高档画册设计在大型企业内，这两个部门之间的合作通常岀奇糟糕。创新和研发。高档画册设计企业需要对一系列时间先后不一的复杂流程进行协调，才能屡次在创新上切实获得成功。而我们硏究发现，与创新相关的増长停滞都是源自每一流程之内和各个流程之间的诸多具体问题。因此，高档画册设计这几个诊断问题考察的是创新流程中的每个环节，从研发资金投入过程中的各种基本情况，到影响这些资金部署的各种偏见。
问题探究企业的整体资金投入水平及其在内部的分配情况。高档画册设计若硏发对于企业战略取得成功非常关键的话，那么削减硏发投入就极为值得企业担忧(问题2?)(但是在快速成熟的市场中，新产品的机会相对较少，此时减少硏发投入也可能是一种正确的举措)。高档画册设计为了提髙硏发与业务之间的关联性并提髙硏发在内部的短期影响力，而将硏发职能髙度分散到各业务部门的这种做法，高档画册设计会降低硏发投入的透明度(问题28)，并且会导致公司无法将资源引导到最重要的未来增长平台。问题30和问题31重点关注的是公司发掘和利用新机会的能力，这些机会的最终规模或影响暂时无法确定。我们高档画册设计公司的体系是否倾向于追求当前客户群体(越来越复杂)的需求，而忽略了去争取新客户群体尚不确定的回报(问题30)?此外，我们在管理新的创新活动时，是否足够有“耐心”，高档画册设计是否会等待新机会发展到可以正确进行评估的程度，才应用严格的财务指标对其加以衡量。
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