并不是说那个时候品牌就不重要。
北京标志设计需要在你的产品上贴上一个名签,不然的话消费者怎么称呼它们?而且你不得不做广告,否则北京标志设计怎么能了解它们?产品还必頒得包装好,反之北京标志设计怎么会在货架上看到它,然后把它买回家?这些都是必要的商业成本。
但这些与消费者无关,它们不是消费者所追求的价值,也不是北京标志设计愿意支付溢价的价值。北京标志设计品牌没有财务价值的观念因为一个案例被改变了。1988年,作为一家鲜为人知但非常成功的北京标志设计企业一一大胆出手,预收购最知名的公司之一兰克一霍维斯一麦克杜格尔。北京标志设计拥有包和麦粉等备受消费者喜爱的品牌。
这次北京标志设计收购引发了一系列事件,最终形成了目前已践行多年的品牌价值评估惯例,即确定某公司所拥有的北京标志设计品牌的特殊财务价值。从技术上和法律上讲,这意味着品牌具有财务价值独立于它们所背书的任何商品或服务。人们可以破天荒地证明,北京标志设计品牌确实是其所有者的摇钱树。联合利华的前身利华兄弟公司的创始人利华霍姆勋爵说过:“我知道自己投入的广告费一半都打水漂了。只是不知道哪一半打了水漂。”也许这就是对没有考量北京标志设计品牌财务价值的感叹吧。
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